カリキュラム

登録養成課程の全体像

カリキュラムは大きく経営診断Ⅰと経営診断Ⅱから構成されます。

経営診断Ⅰでは企業の個別経営課題に対する診断・助言能力を、経営診断Ⅱでは全社的視点に立った経営課題に対する診断・助言の実務能力を修得します。

経営診断Ⅰおよび経営診断Ⅱは共に演習と実習で構成し、演習では診断スキルの修得、実習では実際の企業で体験し応用力を高めます。

実習は、経営診断Ⅰで2回、経営診断Ⅱでは3回を予定しています。

カリキュラム体系図

カリキュラムの時間数と構成

時間数

 研修形態省令で
定められた時間数
時間数
経営診断Ⅰ演習240時間以上273時間
実習120時間以上126時間
経営診断Ⅱ演習84時間以上98時間
実習192時間以上217時間
 研修形態省令で
定められた
時間数
時間数
経営診断Ⅰ演習240時間以上273時間
実習120時間以上126時間
経営診断Ⅱ演習84時間以上98時間
実習192時間以上217時間

経営診断Ⅰでは、演習273時間、実習126時間。経営診断Ⅱでは、演習98時間、実習217時間を予定して、省令で定められた時間数を上回っており十分な時間を設定しています。

構成

経営診断Ⅰ

 科目名単元研修形態時間数




1経営戦略論経営戦略論演習28
経営計画の策定演習14
計数管理演習7
2マーケティング論マーケティング論(流通業)演習21
ロジステックス論演習7
マーケティング論(製造業)演習14
製品、サービス開発論演習7
3組織論組織診断の進め方演習14
人事マネジメント演習14
4財務会計論財務分析の進め方演習21
5生産管理論工場診断、工場管理の進め方、QC的問題解決演習7
生産管理の体系、分析の進め方演習21
生産管理の考え方演習7
製造システムの管理・改善演習14
6店舗施設マネジメント店舗施設マネジメント演習14
7情報化情報化支援(流通業)演習14
情報化支援(製造業)演習14
8助言能力コンサルタントの思考法演習7
コンサルタントのコミュニケーションスキル演習14
コンサルティングプロセスマネジメント演習14
経営診断Ⅰ 演習時間計(246時間以上)273
経営診断Ⅰ実習流通業経営診断実習実習63
製造業経営診断実習実習63
経営診断Ⅰ 実習時間計(2企業120時間以上)126
 科目名単元研修形態時間数




1経営戦略論経営戦略論演習28
経営計画の策定演習14
計数管理演習7
2マーケティング論マーケティング論
(流通業)
演習21
ロジステックス論演習7
マーケティング論
(製造業)
演習14
製品、
サービス開発論
演習7
3組織論組織診断の進め方演習14
人事マネジメント演習14
4財務
会計論
財務分析の進め方演習21
5生産管理論工場診断、
工場管理の進め方、
QC的問題解決
演習7
生産管理の体系、
分析の進め方
演習21
生産管理の考え方演習7
製造システムの
管理・改善
演習14
6店舗施設
マネジメント
店舗施設
マネジメント
演習14
7情報化情報化支援
(流通業)
演習14
情報化支援
(製造業)
演習14
8助言能力コンサルタントの
思考法
演習7
コンサルタントの
コミュニケーションスキル
演習14
コンサルティング
プロセスマネジメント
演習14
経営診断Ⅰ 演習時間計(246時間以上)273
経営診断Ⅰ実習流通業経営診断実習実習63
製造業経営診断実習実習63
経営診断Ⅰ 実習時間計(2企業120時間以上)126

構成

経営診断Ⅱ

 科目名単元研修形態時間数




1経営戦略論総合経営演習14
2流通業総合、製造業総合流通業総合演習14
製造業総合演習14
3実践的アドバイス創業、ベンチャー支援演習14
経営改善、事業再生演習14
事業承継演習14
小規模企業者支援、国際化演習14
経営診断Ⅱ 演習時間計(84時間以上)98
実習経営診断Ⅰ実習経営戦略・経営計画策定実習Ⅰ実習70
経営戦略・経営計画策定実習Ⅱ実習70
経営総合ソリューション実習実習77
経営診断Ⅱ 実習時間計(3企業192時間以上)217
 科目名単元研修形態時間数




1経営戦略論総合経営演習14
2流通業総合、
製造業総合
流通業総合演習14
製造業総合演習14
3実践的
アドバイス
創業、
ベンチャー支援
演習14
経営改善、
事業再生
演習14
事業承継演習14
小規模企業者支援、
国際化
演習14
経営診断Ⅱ 演習時間計(84時間以上)98
実習経営診断Ⅰ実習経営戦略・
経営計画策定実習Ⅰ
実習70
経営戦略・
経営計画策定実習Ⅱ
実習70
経営総合
ソリューション実習
実習77
経営診断Ⅱ 実習時間計(3企業192時間以上)217